تُعد نظم المعلومات الرقمية من أبرز الأدوات التي أحدثت تحولًا جذريًا في بيئة العمل المؤسسي، حيث أسهمت في تحسين الأداء الوظيفي من خلال توفير البيانات والمعلومات بشكل سريع ودقيق لدعم عمليات اتخاذ القرار.
ومع التطور التكنولوجي المتسارع، أصبحت المؤسسات تعتمد بشكل متزايد على نظم المعلومات الرقمية لتحسين الكفاءة التشغيلية وتطوير أساليب العمل، مما يساعد في رفع مستوى الإنتاجية وتعزيز جودة الأداء الوظيفي.
تهدف الدراسة إلى توضيح حجم وطبيعة تأثير نظم المعلومات الرقمية على تحسين الأداء الوظيفي داخل مؤسسة موانئ خليج عدن، مع التركيز على كيفية استخدام التقنيات الرقمية لتعزيز الكفاءة التشغيلية، تسهيل العمليات الإدارية، وتحسين جودة الخدمات المقدمة لعملاء الميناء. اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي حيث تم استخدام استبيان تم تصميمه وفقاً لمقياس ليكرت الخماسي، حيث تم استخدام منهجية نمذجة المعادلات الهيكلية بأسلوب المربعات الصغرى الجزئية (SEM-PLS) باستخدام برنامج SmartPLS 3 لتحليل البيانات واختبار فرضيات الدراسة.
توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج المهمة حول العلاقة بين نظم المعلومات الرقمية والأداء الوظيفي في مؤسسة موانئ خليج عدن. وتوصي الدراسة بضرورة استمرار المؤسسة في الاستثمار في تطوير وتحديث نظم المعلومات الرقمية، نظراً لتأثيرها القوي على الأداء الوظيفي، مع التركيز بشكل خاص على التطبيقات التي تدعم أداء المهام الأساسية للموظفين.
علوي أمزربه, د. محمد, & سالم الجعري, د.نبيل عثمان. (2025). دور نظم المعلومات الرقمية في تحسين الأداء الوظيفي بمؤسسة موانئ خليج عدن. مجلة راية الدولية للعلوم التجارية, 4(14), 111-148. doi: 10.21608/rijcs.2025.350242.1248
MLA
د. محمد علوي أمزربه; د.نبيل عثمان سالم الجعري. "دور نظم المعلومات الرقمية في تحسين الأداء الوظيفي بمؤسسة موانئ خليج عدن", مجلة راية الدولية للعلوم التجارية, 4, 14, 2025, 111-148. doi: 10.21608/rijcs.2025.350242.1248
HARVARD
علوي أمزربه, د. محمد, سالم الجعري, د.نبيل عثمان. (2025). 'دور نظم المعلومات الرقمية في تحسين الأداء الوظيفي بمؤسسة موانئ خليج عدن', مجلة راية الدولية للعلوم التجارية, 4(14), pp. 111-148. doi: 10.21608/rijcs.2025.350242.1248
VANCOUVER
علوي أمزربه, د. محمد, سالم الجعري, د.نبيل عثمان. دور نظم المعلومات الرقمية في تحسين الأداء الوظيفي بمؤسسة موانئ خليج عدن. مجلة راية الدولية للعلوم التجارية, 2025; 4(14): 111-148. doi: 10.21608/rijcs.2025.350242.1248