تُشكل القيادة السامة أحد أنماط القيادة المظلمة والتى تزايد الاهتمام بها خلال العقود الأخيرة، وفي إطار ذلك تسعي الدراسة الحالية للتعرف على تأثير القيادة السامة على اللامبالاة التنظيمية لأعضاء الهيئة المعاونة بكليات جامعة المنوفية.
تم تجميع البيانات من عينة قدرها (350) من أعضاء الهيئة المعاونة بجامعة المنوفية، وقد بلغت نسبة الاستجابة (5،84%) بواقع (296) إستجابة. وتوصلت النتائج إلى وجود علاقة إيجابية بين القيادة السامة واللامبالاة التنظيمية/ وكذلك وجود تأثير معنوي إيجابي للقيادة السامة وجميع أبعادها (عدا القيادة الإستبدادية، النرجسية، الترويج الذاتي) على اللامبالاة التنظيمية وجميع أبعادها. وفي ضوء ذلك تم تقديم مجموعة من التوصيات وإقتراح عدد من الدراسات المستقبلية.
عشرى, أ.م.د. تامر ابراهيم, & البزاوي, أ. أسماء عبد المنعم. (2025). أثر القيادة السامة على اللامبالاة التنظيمية: دراسة تطبيقية على أعضاء الهيئة المعاونة بجامعة المنوفية. مجلة راية الدولية للعلوم التجارية, 4(14), 1601-1640. doi: 10.21608/rijcs.2025.353224.1252
MLA
أ.م.د. تامر ابراهيم عشرى; أ. أسماء عبد المنعم البزاوي. "أثر القيادة السامة على اللامبالاة التنظيمية: دراسة تطبيقية على أعضاء الهيئة المعاونة بجامعة المنوفية", مجلة راية الدولية للعلوم التجارية, 4, 14, 2025, 1601-1640. doi: 10.21608/rijcs.2025.353224.1252
HARVARD
عشرى, أ.م.د. تامر ابراهيم, البزاوي, أ. أسماء عبد المنعم. (2025). 'أثر القيادة السامة على اللامبالاة التنظيمية: دراسة تطبيقية على أعضاء الهيئة المعاونة بجامعة المنوفية', مجلة راية الدولية للعلوم التجارية, 4(14), pp. 1601-1640. doi: 10.21608/rijcs.2025.353224.1252
VANCOUVER
عشرى, أ.م.د. تامر ابراهيم, البزاوي, أ. أسماء عبد المنعم. أثر القيادة السامة على اللامبالاة التنظيمية: دراسة تطبيقية على أعضاء الهيئة المعاونة بجامعة المنوفية. مجلة راية الدولية للعلوم التجارية, 2025; 4(14): 1601-1640. doi: 10.21608/rijcs.2025.353224.1252
)
View on SCiNiTO