دور القيادة الاستراتيجية في تحسين القدرة على التغيير الاستراتيجي "دراسة تطبيقية على البنوك التجارية"

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

1 مدرس ادارة الأعمال كلية التجارة - جامعة الفيوم

2 باحث ماجستير قسم إدارة الأعمال كلية التجارة - جامعة مدينة السادات

3 أستاذ إدارة الأعمال المساعد ووكيل كلية التجارة للدراسات العليا والبحوث (الأسبق) – جامعة السادات

المستخلص

اهتم الباحث بدراسة مدي قدرة ممارسات القيادة الاستراتيجية على تحسين القدرة على التغيير الاستراتيجي، بالإضافة الي التعرف على مدي تطبيق ممارسات القيادة الاستراتيجية في البنوك التجارية المصرية محل الدراسة، وهل يختلف مستوي التطبيق وفق نوع الملكية ، 
كما يوضح الباحث ابعاد وممارسات التغيير الاستراتيجي في البنوك التجارية باختلاف نوع الملكية.
وتوصل الباحث الي وجود اختلاف معنوي بصفة اجمالية بين ادراك العاملين بالبنوك التجارية المصرية محل الدراسة من حيث قيامها بعملية القيادة الاستراتيجية، وجود اختلاف معنوي بصفة تفصيلية بين ادراك العاملين بالبنوك التجارية المصرية محل الدراسة من حيث قيامها بممارسات وأبعاد القيادة الاستراتيجية، ووجود اختلاف معنوي بصفة اجمالية بين ادراك العاملين بالبنوك التجارية المصرية محل الدراسة التغيير الاستراتيجي، ووجود اختلاف معنوي بصفة تفصيلية بين ادراك العاملين بالبنوك التجارية المصرية محل الدراسة حيث قيامها بممارسات وأبعاد التغيير الاستراتيجي، وجود علاقة ايجابية بين ممارسات القيادة الاستراتيجية وبين أبعاد التغيير الاستراتيجي وامكانية البنك في احاث تغيير استراتيجي اعتمادا على القيادة الاستراتيجية .
وأوصي الباحث على امكانية تطبيق القيادة الاستراتيجية ورفع مستوي ادراك العاملين بالبنوك التجارية المصرية محل الدراسة مما يساعد على امكانية والقدرة على التغيير الاستراتيجي.

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية

ملفات

شارك

إرسال الاستشهاد إلى

الإحصائيات