أثر القيادة التحويلية علي الرشاقة التنظيمية "دراسة تطبيقية على العاملين بشركة ترفل لتأجير السيارات بالمملكة العربية السعودية"

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

1 أستاذ مساعد إدارة الأعمال كليات الشرق العربي – الرياض

2 باحث ماجستير كليات الشرق العربي الرياض

المستخلص

هدفت الدراسة الى التعرف على اثر القيادة التحويلية علي الرشاقة التنظيمية بالتطبيق على العاملين بشركة ترفل لتأجير السيارات، ولتحقيق أهداف االدراسة استخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي والاستبانة كأداة للدراسة.
وقد اتبع الباحثان أسلوب العينة العشوائية البسيطة في مجتمع الدراسة والذي بلغ (197) مفردة من العاملين في شركة ترفل لتأجير السيارات.
        وكانت أهم نتائج الدراسة التي تم التوصل إليها وجود علاقة ارتباط طردية ذات دلالة إحصائية بين أبعاد القيادة التحويلية (التأثير المثالي، الاعتبار الفردي، الحافز الإلهامي، الاستثارة الفكرية) والرشاقة التنظيمية عند مستوي معنوية 0.01 ، وقد بينت الدراسة ارتفاع مستوى تطبيق القيادة التحويلية في شركة ترفل لتأجير السيارات في المملكة العربية السعودية حيث بلغت قيمة المتوسط الحسابي 4.01 ، وتبين أن جميع أبعاد محور القيادة التحويلية جاءت في مستوى الموافقة المرتفع، وجاء بعد التأثير المثالي في المرتبة الأولى يليه بعد الاستثارة الفكرية في المرتبة الثانية ثم بعد الاعتبار الفردي في المرتبة الثالثة وأخيرا بعد الحافز الإلهامي في المرتبة الرابعة،  كما بينت النتائج ارتفاع مستوى توافر الرشاقة التنظيمية في شركة ترفل لتأجير السيارات في المملكة العربية السعودية حيث بلغت قيمة المتوسط الحسابي 3.98.
      وقد خلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات أبرزها العمل على زيادة وعي إدارة الشركة بضرورة أن يتمتع المدير بالمعرفة التي تترك أثرا إيجابيا لدي الافراد العاملين في الشركة وقيام الإدارة بالعمل على تحقيق احتياجات العاملين ورغباتهم واهتمام المدير بالعمل على تقويم التزام مرؤوسيه برسالة الشركة بشكل دوري وفيام المدير بالعمل على اشراك العاملين في الشركة في وضع الخطط التطويرية.

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية

ملفات

شارك

إرسال الاستشهاد إلى

الإحصائيات